Kebutuhan dapat Evolusi Arsitektur nampak karena dua alasan:
Alasan pertama didorong oleh teknologi. Kedatangan komputasi terdistribusi pada 1980-an membawa dampak peningkatan kompleksitas EIT karena skala tambahan, keragaman, dan konektivitas di lingkungan komputasi. Kompleksitas tambahan ini membuahkan biaya pengembangan, dukungan, dan operasional EIT yang jauh lebih tinggi.
Dengan meningkatnya biaya, nampak tekanan berasal dari manajemen untuk memperlambat perkembangan anggaran EIT dan meningkatkan efektivitas bisnis berasal dari dukungan EIT. Arahan untuk “melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit” dan tekanan tanpa henti untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas membutuhkan pendekatan baru untuk kiat EIT. Sampai batas tertentu, konsolidasi, standardisasi, dan komoditisasi bekerja sebagai kiat pengurangan biaya EIT; namun, ada batasan efektivitasnya, karena mereka tetap kekurangan pemahaman holistik dan sistematis perihal keterkaitan antara peran dan proses bisnis, elemen dan aliran data informasi, proses aplikasi pendukung, dan infrastruktur teknologi yang mendasarinya.
Motivasi kedua untuk Arsitektur Perusahaan (Arsitektur Enterprise – EA) adalah didorong oleh bisnis, karena laju perubahan eksternal yang tetap meningkat dikombinasikan dengan ada masalah bagi banyak organisasi untuk berhasil menjalankan kiat bisnis mereka. Michael Porter memperkirakan bahwa lebih berasal dari 80 prosen organisasi gagal menjalankan kiat bisnis mereka, dan eksekusi yang tidak efisien menjadi penyebab kegagalan lebih berasal dari 70 prosen di antaranya. Prinsip dan praktek di Arsitektur Perusahaan (Arsitektur Enterprise – EA) menolong manajer perusahaan memindahkan organisasi mereka berasal dari daerah mereka berada ke daerah yang mereka inginkan di Website informasi arsitektur .
Berdasarkan apakah seseorang menyaksikan Arsitektur Perusahaan (Arsitektur Enterprise – EA) hanya untuk alasan berbasis teknologi atau berbasis kiat bisnis, area lingkup Arsitektur Perusahaan (Arsitektur Enterprise – EA) bervariasi, terhitung kekhawatiran, asumsi, dan batasannya. Salah satu kesimpulan yang paling memastikan berasal dari bermacam definisi Arsitektur Perusahaan (Arsitektur Enterprise – EA) disajikan oleh James Lapalme, yang menjelaskan tiga aliran kesimpulan perihal Arsitektur Perusahaan (Arsitektur Enterprise – EA):
Platform TI tingkat perusahaan—Eksekusi dan operasi kiat perusahaan yang efisien melalui EIT – penyelarasan bisnis)
Perusahaan—Penerapan kiat perusahaan yang efisien melalui koherensi eksekusi
Enterprise-in-environment—Inovasi dan adaptasi melalui pembelajaran organisasi
Nick Malik membangun tiga sekolah Lapalme, dan menjelaskan tiga kategori aplikasi Arsitektur Perusahaan (Arsitektur Enterprise – EA):
Arsitek TI Perusahaan — Merancang fasilitas EIT dan membawa dampak proses EIT yang memenuhi keperluan perusahaan
Integrasi perusahaan — Menyelaraskan bisnis dengan semua kemampuannya, terhitung EIT; manfaatkan kesimpulan kebolehan untuk paham pengaruh kiat pada proses dan proses bisnis, dan menolong membingkai inisiatif yang mesti dibuat, dan memastikan bahwa investasi ditunaikan di daerah yang tepat
Adaptasi ekologi perusahaan — Menganalisis pergerakan pasar, dan bekerja sama dengan para pemimpin bisnis untuk mengembangkan kiat berdasarkan kebolehan dan posisi perusahaan yang bisa saja besar dapat membuahkan penghasilan baru, meningkatkan posisi pasar, meningkatkan kesetiaan pelanggan, dan kurangi biaya
Arsitektur Perusahaan (Arsitektur Enterprise – EA) sanggup melayani sejumlah target yang berbeda (sumbu vertikal Gambar 3) dan sanggup beri tambahan arahan dan dukungan untuk rentang cakrawala waktu dan nilai perusahaan (sumbu horizontal). Penting untuk membedakan model Arsitektur Perusahaan (Arsitektur Enterprise – EA)yang diperlukan dan mengidamkan dibangun oleh organisasi. Dengan demikian, batas-batas dan handoff antara Arsitektur Perusahaan (Arsitektur Enterprise – EA) dan eksekutif bisnis di dalam pelaksanaan kiat bisnis mereka menjadi jelas. Tanpa kejelasan itu, kebingungan dan masalah yang terus menerus dengan kolaborasi dan keserasian bisa saja dapat tercipta. Praktisi Arsitektur Perusahaan (Arsitektur Enterprise – EA)memiliki tiga kesimpulan tingkat dasar:
Keselarasan bisnis dan EIT dicapai dengan menyelaraskan EIT dengan bisnis.
Kelincahan perusahaan adalah konsekuensi berasal dari kelincahan faedah EIT.
Nilai transformatif Arsitektur Perusahaan (Arsitektur Enterprise – EA)biasanya disampaikan dengan mengubah arsitektur aplikasi dan teknologi. Jumlah perubahan yang ditimbulkan oleh inisiatif Arsitektur Perusahaan (Arsitektur Enterprise – EA)mungkin kecil di lapisan bisnis, namun umumnya meningkat sejalan kemajuan desain mendekati detil aplikasi dan sistem.
Komentar Terbaru